双乐股份紧跟高质量发展改革步伐，经综合评估，对生产线实行【同类集中 相似集群】改革，各职能部门积极响应、筹划组织，开展宣讲动员，制定改革方案，各项工作稳步推进。

产品类作为公司财产改革落实主体，围绕发展规划布局，真抓实干，率先敢为，2023年完成一二分厂改革，并提出作业组工作思路，提高工作效率，增创产改效益；2024年以酞菁督察员选拔培育拉开酞菁分厂改革序幕。

年初，经推荐、考察、评选，公司确定产品类数名督察员人选，明确导师及职责，形成督察员学习计划，定期组织学习成果分享交流。通过理论与实践相结合的培育方式，不断提升督察员技术水平与管理能力。

根据改革序时计划，3月11日产品类组织特种督察员，在酸处理工段、硫铵吸收工段、硫铵结晶工段现场对一季度学习情况进行授课讲解，主要聚焦工艺控制点、安全/环保控制点以及应急处置方法等展开讨论。导师对督察员近期学习情况进行了点评，认为督察员已较熟悉对应工段的情况，对工艺控制点掌握，应急处置方法应挖深应用。

产品总监对督察员提出明确要求，一是要进一步对对应工段工艺控制点、安全环保控制点、应急处置方法学习熟练掌握；二是要为迎接下一阶段的化学督察员和精装督察员现场学习交流做好准备；三是要研究反应机理，知其所以然，成长为专业型人才，落实产品类同类集中，相似集群。

通讯员：王安平